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Permitimo-nos
sugerir a V.Sa.uma análise que possibilite a
identificação dos pontos fortes e fracos das
atividades gerenciais administrativas e produtivas na
sua empresa, afim de converter em vantagens competitivas
os pontos fortes e direcionar esforços na eliminação
dos pontos fracos detectados, inclusive orientando a
elaboração de um programa de Consultoria Industrial.
Para tanto, segue um questionário que uma vez
preenchido nos proporcionará uma noção da situação
da sua empresa.
1. Qual o tempo de Set-Up de suas máquinas operatrizes?
2.
Você considera a sua empresa:
3. A
Engenharia de Produto e Processo realizam projetos e
processos considerando:
4. A
Manutenção das máquinas operativas, equipamentos e
dispositivos ocorrem:
5. Como
você considera o almoxarifado de sua empresa,
considerando a curva ABC:
6. A
Produção/manufatura de sua empresa é planejada e
executada pelo PCP como?
7. O
Custo Fixo X Custo Variável representa:
8. A
Relação Funcionários Diretos X Funcionários
Indiretos de sua empresa representa:
9. Sua
empresa possui um profissional responsável por Métodos
e Processos? O processo de Fabricação e Montagem são
equipados de dispositivos, equipamentos ou acessórios
que agilizem a Manufatura?
10. Sua
Empresa possui um Lay_Out planejado com ajustamento do
Fluxo de Manufatura, Células de Produção e Linhas de
Montagens?
11. Qual o
índice de Terceirização na manufatura de seus
produtos?
12. Qual o
índice de refugo e não conformidade da produção e ou
Fornecedores?
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